储建国名校长工作室暨前实集团年级工作研讨
储建国名校长工作室暨
前黄实验学校教育集团年级管理工作研讨
5月6日,前黄实验学校教育集团于前黄实验学校攀登楼行政会议室举行了年级管理工作研讨会,参会人员包括前黄实验学校、人民路初中的各位校长、各年级部主任及储建国名校长工作室成员,会议由前黄实验学校疏大四校长主持。
首先,疏校长介绍了年级管理制度的优点和年级管理面临的挑战,强调年级管理过程中注重实践。
随后,人民路初中分管七年级的校长顾唯安从备课组、班级和学生出发介绍了自己进行年级管理的心得。人民路初中吴君民校长总结了自己的年级管理经验:组织管理要完善、人员职责要明确、处理好年级部与教研之间的关系。前黄实验学校八年级部主任周培玉认为,在年级管理过程中,不仅要以学生为中心,通过各项活动提升学生的积极性,还要以事务为中心,管理者需要做好规划,完善扁平化管理结构。
其后,由人民路初中的三位年级部主任分享年级管理经验。七年级部主任蒋丽亚先进行发言,蒋主任讲述了自己作为年级部主任处理好与其他部门关系的方法,并强调年级管理工作需要与班主任、备课组、教务处等各部门协调配合。八年级部主任甄子洋发表了自己对于年级管理的几点思考:如何提高学校管理的成效;如何激发老师的活力;如何灵活发挥年级部的管理职能;九年级部主任符玉峰重点说明了年级部与各学科、各备课组之间的关系,年级部的中心应当是教学。
接着,由我校九年级部主任张林以及分管七年级的王小虎副校长进行发言。张主任强调了团队的重要性,可对团队进行考核,并给予优秀者奖励。王校长表示年级管理者要以问题为中心,进行菜单化管理,从年级部层面处理教育教学问题。
最后,前黄实验学校教育集团储建国校长对整场研讨会进行总结:
(1)正确认识年级部的工作意义,降低管理重心,做到多而简,少而精;
(2)做好年级部工作,做到想管、敢管、能管,并提升团队间的认同与理解;
(3)做好年级部主任,做到正确定位、加强学习、示范引领、提升格局。
前黄实验学校和人民路初中的本次年级工作管理研讨会,双方在分享过程中不仅展示了各自在年级管理工作上的优点,通过倾听另一方的经验分享,也有利于每位年级部管理者更好地突破目前的管理瓶颈。
(撰稿/摄影:张仪 审核:张小林)
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